1.工期紧张：年底通常是工程进度和交付高峰期，涂装施工团队可能会面临工期紧张的问题。解决办法是提前规划好施工进度，合理安排时间，确保按时完成工程。

2.质量把控：涂装工程的质量对于整个项目至关重要，年底施工任务繁重，团队可能会面临质量把控的挑战。解决办法是加强质量管理体系建设，提高员工质量意识，严格把控涂装材料和工艺标准。

3.人员流动：年底是人员流动高峰期，涂装施工团队可能会面临人员流失的问题。解决办法是加强团队建设，提高员工福利待遇，激励员工积极性和稳定性。

4.材料供应：年底市场需求大，涂装材料供应可能会紧张。解决办法是提前与供应商沟通，确保材料供应充足，同时备选方案也要准备好。

5.安全风险：年底施工任务繁重，涂装施工团队可能会面临安全风险。解决办法是加强安全培训和监管，严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

总之，涂装施工团队在年底施工过程中需要关注工期、质量、人员、材料和安全等方面的问题，提前规划并采取相应的解决措施，以确保工程顺利完成。同时也要加强团队建设和员工激励，提高整体执行力和工作效率。